项目管理

概述

企业级项目管理系统，覆盖项目范围划分、进度规划与跟踪、资源调度和费用分析，在项目全生命周期范围内跟踪和监控项目进展和所有项目信息，管理与项目相关的活动，实现真正的多用户、多级项目管理。

主要功能

用WBS有效组织管理项目范围
Lomo Project利用WBS来定义项目范围，将项目交付物自顶向下逐层分解成易于管理的工作项及其承担部门/人员，以树型图的方式明确各部门的工作内容、责任和部门之间的工作界限。

基于WBS，用户可以定义/划分项目范围、决定计划的详细程度、定义项目详细预算和设置人员在项目中的权限；项目具体计划的细化和展开也是基于WBS进行的。

合理制订项目计划、分配资源，跟踪项目进展
Lomo Project支持多级计划分解，可在WBS基础上将各部门承担的工作项分解为小组或人员的工作任务，确定任务的优先级、周期、要求、人员和资源，以及任务之间的关系，并根据任务周期、要求和相互关系的自动计算项目的关键路径，形成整个项目的完整计划和网络图。并在项目进展过程中随时跟踪项目进度、资源使用、费用等信息，检查交付物等是否与规划一致，以确定是否需要变更范围或规划，为管理者掌控项目提供支持。

科学的费用管理，控制项目支出
Lomo Project提供了科学的费用管理功能，通过对项目预算、实际费用和赢得值进行准确跟踪和详细分析，平衡项目进度，全面衡量项目进度和费用状况，保证项目保质按期完成。

Lomo Project允许项目经理按照WBS进行逐级费用分解，提高费用预算的准确性。

Lomo Project提供赢得值分析法，用项目费用/进度综合度量和监控项目，并以S曲线等多种图表直观显示分析结果，为管理层协调项目进度和费用提供决策支持。

优点与特点

遵循PMBOK/ISO10006标准，覆盖项目管理全部过程和领域
无限制的多项目级别，特别适合于复杂项目管理
提供资源分解结构可结构化地定义数目无限的资源
支持“里程碑”任务，便于管理重点事件的时间点
根据任务优先级和制约关系自动计算关键路径
强大的费用控制功能包括估算、预算、实际费用和赢得值分析，可多种方式汇总项目费用
强大的项目执行过程控制功能，实时监控项目进展与状态
提供详尽的项目信息，满足决策层、管理层、实施层等不同应用层次的需求
严格控制项目和任务权限、灵活的安全控制机制，只有适当的人才可访问被授权的信息，
　确保项目数据的安全
开放式数据结构，可方便整合企业各种信息系统，消除业务流程孤岛

使用所要求的环境

硬件环境
网络	支持TCP/IP协议的企业内部网
应用服务器	20GB以上的硬盘空间 1.8G处理器或更高 1G内存或更高
客户端	PC
软件环境
数据库	采用SQL Sever 2000 或更高
应用服务器	操作系统：Windows 2000 Sever 或 Windows Sever 2003
客户端	Web浏览器：支持Microsoft IE 6.0 或更高版本